Tại sao 1 người quản lý không giỏi giao việc?

Nhiều lãnh đạo biết phải giao việc nhưng không làm được, chủ yếu vì 4 cản trở:

1. Nghiện dopamine từ cảm giác hoàn thành công việc trong khi công việc quản lý ít mang lại cảm giác đó.

2. Không nỡ từ chối khi nhân viên hỏi ý kiến

3. Áp lực từ sếp hoặc khách hàng muốn khi họ luôn muốn biết chi tiết mọi việc.

4. Chỉ thấy ý nghĩa khi trực tiếp làm hơn là quản lý và phát triển đội ngũ.

Một số chuyên gia đã đưa ra giải pháp cho 4 yếu tố trên chỉ bằng 1 câu hỏi duy nhất. Hãy hỏi “Tôi có phải người giỏi nhất và rẻ nhất để làm việc này không?”. Nếu không hãy giao cho nhân viên VÀ khi giao phải kèm bối cảnh: lý do, kết quả kỳ vọng, deadline, và cách thức hành xử.

Ngoài ra, các chuyên gia còn đề xuất một số giải pháp khác có thể sử dụng để:

Khắc phục thói quen nghiện làm: Tạo thói quen mới, chuyển mục tiêu sang dài hạn hơn

Xử lý kỳ vọng của sếp/khách hàng: Nhắc lại cam kết kết quả và tạo cơ hội cho nhân viên xuất hiện trước sếp/khách nhiều hơn

Mở rộng định nghĩa công việc: Xác nhận lại tư tưởng rằng thành công của quản lý đến từ đội ngũ và tự hỏi mình có thực sự muốn quản lý không? Nếu thích “làm” hơn thì nên quay lại chuyên môn.

————————————

Website: www.akat.edu.vn

Địa chỉ: 560 Nguyễn Trãi, P. An Đông, TP.HCM

Hotline: 0909 819 557

#AKAT#TRAINING (Australian Knowledge Applied Training Institute)