Cùng là cách để tăng cảm giác trách nhiệm với công việc nhưng cách thứ 1 không được khuyến khích như cách thứ 2. Khoa học đã chỉ ra rằng, việc khuyến khích tư duy phát triển sẽ thúc đẩy hiệu suất cá nhân, khả năng học tập và thích ứng cũng như mang lại lợi ích trực tiếp cho văn hóa nhóm. Đặc biệt, nó buộc mọi người phải tìm giải pháp cho những sai lầm mà người khác đã mắc phải thay vì đổ lỗi hay xấu hổ cho họ.

3 thói quen xây dựng trách nhiệm cho nhóm

Hãy nghĩ trước!

Trước khi giao việc cho cấp dưới, quản lý cần xác định tầm nhìn, về cách họ muốn công việc được thực hiện và những trở ngại mà người đó có thể gặp phải, thì việc truyền đạt tầm nhìn đó đến nhân viên càng dễ dàng hơn.

Hãy cam kết!

Nếu người lãnh đạo thực hiện được các cam kết của mình, họ sẽ ưu tiên nó và thực hiện đúng thời hạn, củng cố cho nhóm của họ tầm quan trọng của việc luôn có trách nhiệm.

Hướng đến giải pháp

Khi đặt cược cao, rủi ro thất bại chắc chắn sẽ xảy ra. Điều quan trọng nhất là các nhà lãnh đạo phản ứng với những sai lầm và mắc lỗi đó bằng động lực học hỏi chứ không phải hình phạt. Cách tiếp cận này là dấu hiệu đặc trưng của tư duy phát triển, nó cho phép nhà lãnh đạo tạo nên một bầu không khí an toàn về tâm lý cho phép mọi người thừa nhận sai lầm của mình