Làm sao để xoá bỏ sự tự nghi ngờ hoặc quá tự tin của bản thân khi trở thành quản lý mới?

Nếu có một điều xác định khả năng lãnh đạo hiệu quả khi chuyển từ người thực thi sang quản lý, thì đó là ngày càng ít quan tâm đến bạn mà tập trung nhiều sự chú ý cho người khác để bạn có thể thực hiện công việc thông qua họ.

Tạo ấn tượng đầu tiên

Trong cuộc họp nhóm đầu tiên, bạn có thể nói rằng: “Tôi rất vui được ở đây. Tôi tin tưởng rằng, với tài năng và kinh nghiệm tập thể, chúng ta sẽ học hỏi lẫn nhau và đạt được những điều tuyệt vời.” Điều này tạo nên bầu không khí hợp tác, không gạt bỏ giá trị của nhóm cũng như không bỏ trống vai trò lãnh đạo của mình.

Phân công và phát triển tài năng

Nhà quản lý cân bằng coi việc ủy ​​quyền và phát triển là cách tiếp cận đôi bên cùng có lợi cho chính họ, nhân viên và tổ chức. Lựa chọn những người kế nhiệm và nỗ lực chuẩn bị cho họ, biết rằng nếu không xây dựng đội ngũ nhân tài bên dưới thì không ai sẽ thăng tiến.

Giải quyết xung đột

Bất kỳ quyết định nào ở đây đều sẽ có người thắng và người thua nếu chúng ta coi đó là một trò chơi có tổng bằng 0. Hãy ngồi cùng một phía và cùng nhau giải quyết

Xây dựng niềm tin lâu dài

Cách nhanh nhất để làm điều đó là thông qua sự cởi mở với phản hồi. Vai trò lãnh đạo khác với những người đóng góp cá nhân dựa trên một điều: họ yêu cầu sự sẵn lòng tuân theo của những người khác để mang lại kết quả chung. Vì vậy, hầu như không thể lãnh đạo mọi người một cách nhất quán nếu không có nhìn lại các đánh giá xem họ có đồng tình với cách tiếp cận của bạn hay không

Việc chuyển đổi thành công sang vai trò lãnh đạo đòi hỏi sự tự tin, nhưng nhiều nhà lãnh đạo thể hiện đã quá nhiều hoặc quá ít ngay từ đầu. Bằng cách làm theo các chiến lược trên, bạn có thể tìm thấy lấy lại đúng mức độ tự tin để tương tác tốt nhất và mang lại kết quả thông qua các nhóm mới của mình.

—————————-

VIỆN ĐÀO TẠO AKAT

Australian Knowledge Applied Training INSTITUTE

Hotline: 0909 819 557

Email: [email protected]

Website: www.akat.edu.vn