AKAT

  • 560 Nguyễn Trãi, Phường 8, Quận 5, TPHCM.
  • info@akat.edu.vn
  • T.2 - T.7 8.00 - 17.00.
  • 0286 660 0320

DECISION MAKING VÀ MÔ HÌNH URGENCY – STAKES

 
Trì hoãn hoạt động của doanh nghiệp có thể đến từ việc ra quyết định chậm. Việc rõ ràng về các quyết định giúp tránh nhầm lẫn và hỗ trợ xác định khi nào nên nhờ đến sự can thiệp của các nhà lãnh đạo. Điều này tránh được sự chậm trễ trong hoạt động ra quyết định
Dưới đây là mô hình Urgency – Stakes: sắp xếp các quyết định theo mức độ ưu tiên:
1. Decide without me – Quyết định mà không có tôi
2. Inform on progress – Thông báo tiến độ
3. Propose for approval – Đề nghị phê duyệt
4. Escalate quickly – Tăng tốc nhanh chóng
👉Lãnh đạo nên hướng dẫn chứ không nên kiểm soát mọi chi tiết.
“Inform on progress” – Thông báo về tiến độ
có nghĩa là được cập nhật, không can thiệp.
“Propose for approval” – Đề nghị phê duyệt
khi có những thay đổi bất ngờ.
“Escalate quickly” – Tăng tốc nhanh chóng
dành cho những vấn đề quan trọng, cấp bách.
Nếu bạn có đang cần phải ra một vài quyết định nào đó hiện tại, hãy thử áp dụng ma trận này để đo lường hiệu quả của nó nhé
Nguồn: Karol Popa – Scaling Up Coach
#akat #akattraining #decisionmaking
—————————-
VIỆN ĐÀO TẠO AKAT
Australian Knowledge Applied Training INSTITUTE
☎️ Hotline: 0909 819 557
✉️ Email: info@akat.edu.vn
🌏 Website: www.akat.edu.vn

Đào tạo tại Úc

Vui lòng liên hệ với chúng tôi